डिजिटल प्लांट सेटअप

अधिकाधिक उपक्रम त्यांचे व्यवस्थापन स्तर सुधारण्यासाठी, व्यवस्थापन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, व्यवस्थापन खर्च कमी करण्यासाठी आणि वितरणाचा वेग वाढवण्यासाठी डिजिटल कारखाने तयार करू लागले आहेत. सामग्रीचे पारदर्शक व्यवस्थापन आणि सामग्री प्रवाह स्थिती, इन्व्हेंटरी स्थिती, प्रक्रियेचे ऑप्टिमाइझ्ड वितरण लक्षात घ्या. वर्क ऑर्डर, व्यवसाय प्रक्रिया आणि परिणाम जसे की निधी, आउटपुट आणि वेळेवर वितरण दर.ट्रान्झिटमधील कच्चा माल, वेअरहाऊसमध्ये, डब्ल्यूआयपी (प्रक्रियेत काम), अर्ध-तयार उत्पादने, वेअरहाऊसमध्ये तयार उत्पादने, पारगमनातील तयार उत्पादने आणि प्राप्त करण्यायोग्य उत्पादने यासारख्या सामग्रीच्या प्रवाहाच्या स्थितीचे वास्तविक-वेळ प्रदर्शन;भौतिक लॉजिस्टिकशी संबंधित भांडवल स्थिती;क्षमता लोड आणि अडथळे क्षमता लोड स्थिती, वचन दिलेली वितरणाची शक्यता;उत्पादन प्रक्रियेशी संबंधित माहिती जसे की सुरक्षा, गुणवत्ता आणि उत्पादन कार्यक्षमता (दरडोई कार्यक्षमता, 10,000 युआन पगाराचे प्रभावी उत्पादन), संसाधनांचे प्रभावी उत्पादन इ.;दिवसानुसार गणना केलेला प्रभावी आउटपुट ट्रेंड चार्ट, ऑर्डर लोड चार्ट, फॅक्टरीची ऑपरेशन स्थिती पॅनोरॅमिक आणि पूर्णवेळ डोमेनमध्ये सादर केली जाते आणि ऑपरेशन प्रक्रिया आणि परिणाम डिजिटल आणि पारदर्शक पद्धतीने सादर केले जातात.

डिजिटल कारखान्याची स्थापना ही दीर्घकालीन आणि निरंतर प्रक्रिया आहे आणि उपक्रमांना दीर्घकालीन आणि सतत बांधकामाची संकल्पना स्थापित करणे आवश्यक आहे.

निंगबो कारखान्याने 2005 पासून यशस्वीरित्या ERP प्रणाली लागू केली आहे, आणि हळूहळू ड्रॉइंग पेपरलेस मॅनेजमेंट सिस्टम, MES सिस्टम, SCM सिस्टीम, कर्मचारी सूचना प्रणाली, टूल मॅनेजमेंट सिस्टम इ. स्थापन केली आहे आणि 2021 च्या शेवटी MES सिस्टम अपग्रेड पूर्ण केले आहे, नवीन RCPS प्रणालीचे प्रक्षेपण 2022 च्या सुरुवातीला पूर्ण झाले, ज्यामुळे कारखान्याच्या डिजिटलायझेशन पातळीत आणखी सुधारणा झाली.

कारखाना या प्रवृत्तीचे अनुसरण करत राहील आणि डिजिटल सुधारणांच्या लहरीखाली पुढे जाईल.2022 च्या अखेरीस मायक्रोसॉफ्ट पॉवर प्लॅटफॉर्मवर आधारित ऊर्जा व्यवस्थापन प्रणाली, OA प्रणाली आणि TPM व्यवस्थापन प्रणालीची स्थापना किंवा सुधारणा पूर्ण करणे आणि डिजिटल फॅक्टरी तयार करणे आणि सुधारणे, व्यवस्थापन पातळी सुधारणे हे नियोजित होते.